עקרונות קוטר הם מודל תיאורטי מושלם, אך כמו בכל מודל תיאורטי חסרים בו מספר מרכיבים יישומיים. כאן אציג בפניכם שתי שיטות שפיתחתי, המסייעות לי בעבודתי השוטפת ביישום האסטרטגיה.
השיטה הראשונה עליה נדבר היא שיטת Goals – המשלבת בין הנעה ממוקדת לבין הנעה רב-תחומית.
החזון והאסטרטגיה כוללים את התמונה הרחוקה ביותר אותה ניתן לראות בשלב הזה ואשר אליה רוצה הארגון להגיע. לעיתים, הדרך להשגת החזון ארוכה.
לכן נדרשת מיומנות מורכבת של הובלה בשני צירים במקביל:
א. תכנון המהלכים לטווח הארוך, תוך מבט קדימה לחזון
ב. מיקוד בפעולות לטווח הקצר.
בפני מובילי השינוי ניצב אתגר גדול של עבודה בו-זמנית על מספר תחומים ויחד עם זאת עבודה ממוקדת. האם הדבר אפשרי? האין כאן סתירה בין השניים?
התשובה היא: הנעה רב- תחומית ממוקדת
השיטה:
1. בשלב בניית האסטרטגיה יקבעו התחומים העיקריים בהם הארגון רוצה לקצור הישגים בשנים הקרובות.
2. את התחומים שנבחרו יש לדרג ולקבוע סדרי עדיפויות.
3. בעבור כל שנה יבחר התחום העיקרי בו יתמקד הארגון וסביבו יפרשו שאר התחומים הנבחרים כלוויינים.
4. מתוך התחום הנבחר יש לגזור את היעד השנתי של הארגון כולל מדדים להערכת הישגים.
5. מכל אחד מתחומי הלווין יגזרו מטרות נוספות כאשר יש דגש על השאלה: כיצד תקדם מטרת תחום הלווין את השגת התחום הנבחר ואת היעד השנתי שנגזר ממנו?
בשיטה זו ניצב התחום השנתי במרכז ובו המיקוד של התוכנית האסטרטגית. שאר התחומים הופכים לשחקני חיזוק לתחום הנבחר – קשורים אליו ומחזקים אותו תוך כדי קידום עצמם
